为全面分析总结2022年上半年工作，更好地完成全年目标任务，近日，商翔集团各直属、事业部门组织开展了2022年上半年工作总结。根据集团方案计划，此次总结采取先个人后部门的顺序组织，回顾分析2022年上半年个人、部门业绩目标及各项工作任务完成情况，总结经验、反思教训，对下半年业绩目标和工作计划做进一步调整安排，并撰写上半年部门工作总结报告，经ERP系统流程上报集团董事办。

员工认真总结分析上半年工作

与以往不同，此次工作总结呈现出形式多样的特点，在青春E吧活动室、会议室、办公室、户外庄园等场所，各部门通过召开专门会议、智力游戏、体育竞赛、户外团建等多种形式组织开展工作总结，在轻松愉悦的氛围中回顾上半年工作的进步与不足，针对员工个人、部门存在的管理及发展相关问题共商对策、制定措施。

员工认真总结分析上半年工作

综合管理部从疫情防控、安全生产、日常管理、后勤服务等方面对上半年工作进行了总结，表扬了工作优秀的员工，对部门存在的行政检查力度不足、固定资产管理不够规范以及部门管理机制不够完善等问题深入进行原因分析，针对下半年工作中加强行政检查频次力度，固定资产一物一码登记管理，将制度与工作实际结合取长补短发挥人员优势等方面制定了对策措施。

综合管理部方根涌经理

作部门总结

综合管理部总结会会场

人力资源部围绕招聘工作对人员编制、招聘渠道进行了数据对比分析，总结了会议活动、培训组织，薪酬绩效管理，劳动关系管理等相关工作完成情况，查找分析遇到的困难和问题，提出了下半年部门工作的三个重点:1.完善招聘渠道与人才储备，加强校企合作，强化人才培养意识与储备措施；2.积极开展员工兴趣小组活动，尽可能丰富员工业余生活；3.梳理完善各部门绩效考核制度内容，加强沟通做好员工关怀处好员工关系。

人力资源部王鹂佳总监

作部门总结

人力资源总结会会场

财务管理部对上半年财务核算、出口退税、工资核算等工作进行了总结，并针对工作中存在的业务沟通不足、工作处理不及时、学习力度不够等问题展开了原因分析，并对下半年工作做了进一步安排。

财务管理部倪如兴总监

作部门总结

财务管理部总结会会场

贸易事业部就2022年1－6月实际完成的销售目标、利润目标进行总结汇报，上半年销售的利润和费用同比21年均出现了不同程度的下降，并针对各部门当前面临的新开平台流量下滑、国际站环境不好、人力资源匮乏等问题提出了相应的解决措施。在下半年的工作中将着重从发展平台直播抓流量，通过拓宽渠道强化培训加强人才队伍建设，做好客户服务管理与业务评估，做好新产品开发等，不断刺激部门销售业绩稳步回升，争取保质保量完成全年的目标任务。

贸易事业部傅芳总经理

作部门总结

贸易事业部总结会会场

物流事业部对上半年货运、进口额、保税仓、操作票数、新增客户等工作结合21年同期的数据进行了对比分析。就部门工作上存在的运价缺乏市场竞争优势、仓库利用率不高、下属部门沟通成本高效率低等问题进行讨论交流，明确了下半年要加强客户管理维护、强化员工业务能力实战培训、优化业务渠道开源节流、利用好网络系统平台规范业务沟通流程等工作。

物流事业部杨香菲总经理

作部门总结

物流事业部总结会会场

集团董事办、网络科技部、拍档服务部、云仓事业部、传媒事业部等直属部门相继以不同形式组织开展了上半年工作总结，直言不讳，深刻地分析原因，纠正思想和管理上的不足，员工们踊跃发言、积极参与，现场氛围热烈，充分体现了商翔集团上下全体员工团结一致、齐心协力的良好精神面貌和敢于直面问题、攻坚克难的决心与智慧。

管理人员针对工作发表建议

此次半年工作总结圆满完成，得力于集团各级领导及全体员工思想重视、组织严密、措施得力，确保了工作总结不走过场，不流于形式，为实现全年各项目标任务的完成打下了坚实基础。

网络科技部总结会会场

云仓事业部总结会会场

传媒事业部总结会会场